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鮑爾默:Google收購YouTube價格令人吃驚

來源:推廣網  編者:Admin
導語:北京時間10月12日消息,《商業周刊》周三刊登了微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steven Ballmer)的專訪。鮑爾默在訪談中講述了他對Google巨資收購YouTube的看法,微軟視頻游戲和數字音樂業務的現狀,以及微軟面臨的新挑戰。下面是訪談的主要內容:

  問:Google本周宣布將以價值16.5億美元的股票收購YouTube,你對此如何看?

 

答:無論如何,如果不付出巨大代價,Google無法成功收購YouTube。YouTube究竟是“三分鐘熱度”,還是可以持續發展下去?我不認為它只是一陣風潮,但每次評估價格時,我都會考慮評估對象能否在未來十年內保持同樣的熱度。我相信Google高管一定做過同樣的分析,因為16億美元實在不是一個小數字,相當于Google市值的1%以上。

  YouTube有自己的商業模式嗎?至少到目前為止,我還看不出YouTube有價值16億美元的商業模式。YouTube擁有多少

知識產權呢?事實上,YouTube網站上的大部分內容都屬于他人。Google現在所做的工作就是將版權所有者擁有的財富轉移到Google。從某種意義上講,全球媒體公司都處于Google的威脅之中,因為Google在網絡廣告市場處于壟斷地位,可以決定其它公司能獲得多少網絡廣告營收。

  如果市場競爭更加激烈,例如微軟和雅虎加入戰團,情況也許會好一些。也就是說,如果沒有一家公司能在網絡廣告市場同Google分庭抗禮,投資媒體公司并不是一個好選擇。Google很清楚這一點,這也是該公司斥巨資收購YouTube,并同MySpace結成網絡廣告同盟的主要原因。我們也曾試圖同MySpace合作,但沒有成功。同微軟和雅虎相比,Goolge可以承受更高的價格,因為該公司有著發達的廣告系統,可以更高效地獲得回報。

  回到交易本身,Google收購YouTube的價格是否過高,取決于該公司能否盡快獲得回報。坦白地講,Google出價16.5億美元收購YouTube讓我感到吃驚。

  問:也就是說,你認為Google的出價過高?

  答:我并沒有這樣說。我前面說過,Google收購YouTube的價格是否過高,取決于多項因素。在特定情況下,可能我也會報出同樣的價格。

  問:即使收購目標沒有真正的商業模式?

  答:商業模式只是需要考慮的因素之一。如果沒人出價16億美元,我肯定不會提交17億美元的報價。另一方面,如果真的有人愿意出這么高的價格,我也會仔細考慮。例如,每月都會有Facebook即將出售的傳聞,不久前有消息稱雅虎的收購報價已經達到10億美元。Facebook真的值10億美元嗎?至少現在它還沒有證明自己有這樣的價值。即便如此,Facebook也從未明確表示自己不值10億美元。

  事實上,只有少數幾家公司有能力出價10億美元收購Facebook,它們是微軟、eBay、雅虎和Google。我不認為其它公司有這樣的能力,其中包括亞馬遜。亞馬遜目前的市值僅有130億美元,不可能隨意開展價值數十億美元的交易。因此,也許只有四家公司會成為Facebook潛在的收購者,最終的收購價格也會在這一基礎上確定。

  問:你對Web 2.0公司的價值怎么看?

  答:Web 2.0領域有很多熱門公司,當然也有不少失敗者。關于Web 2.0公司的價值,我想問這樣一個問題,用戶的關注價值幾何呢?以Facebook為例,很多大學生都將大量時間用于該公司網站,如果未來15年內仍然如此,那么它即使沒有商業模式也值10億美元。但是,事物總是在不斷變化,大學生的興趣和愛好也會發生變化,可能某一天Facebook就被其它網站所取代。如果這樣,它肯定不值10億美元。事實上,我們非?春肍acebook,并已經同該公司簽署廣告協議。

  問:從第一代Xbox游戲機到Xbox 360,微軟Xbox游戲機業務有何變化?

  答:幾乎在整個生命周期,微軟第一代Xbox游戲機都在賠錢。在硬件方面,包括Xbox游戲機的銷售和運送,我們投入了大量資金,希望通過版權、第三方游戲以及自己的游戲收回投資。但是,我們沒有想到會虧損這么多錢,因為我們曾認為Xbox的售價將高于索尼的同類產品,因為它帶有硬盤。

  到Xbox 360之后,我們改變了先前的做法,為其確定的價格可以保證我們不會虧損太多的錢。與此同時,為了確保我們可以修復游戲機的所有硬件,硬盤變成了Xbox 360的可選配件。當然,最暢銷的Xbox 360型號帶有硬盤,但沒有哪款游戲必須使用硬盤。索尼目前正處于我們之前的困境,由于將使用藍光DVD驅動器,索尼下一代游戲機在價格上處于劣勢。如果在價格上同我們保持一致,必然會給索尼帶來巨額虧損。坦白地講,我不能確定索尼能否經受巨額虧損。

  問:微軟近期任命了多位高管,他們是否改變了你管理公司的方式?

  答:的確如此。從本質上講,微軟可以稱作是Windows公司,因為Windows操作系統為我們帶來了200億美元的利潤,它的重要性不言而喻。但是,我們仍然要發展多樣化經營。六年前,我曾固執地將Xbox成為“Windows游戲機”,幸好我們當初沒有這樣命名。我傾向于把Zune(微軟即將推出的數字音樂播放器)稱作是與Xbox相關的產品,因為我們Xbox已經擁有一定的用戶基礎。但是,我們必須服從于消費市場。微軟近期任命的高管讓我們了解了新的做事方式,他們將給我和整個公司帶來巨大的影響。

  問:微軟董事會主席比爾·蓋茨宣布將于2008年退出公司日常管理,這將給微軟帶來什么樣的影響?

  答:影響肯定存在。很長時間以來,蓋茨都是微軟的象征,他在公司發揮著巨大的作用。毫無疑問,蓋茨在微軟的影響力短期內不會消失,但我希望能有其他人盡快接替他的職責。我們正在著手解決這一問題。目前,蓋茨正在嘗試逐步減少對公司運營的干預。今年夏天他一直處于休假狀態,因為要打破原有習慣并不容易。

  問:誰是微軟最主要的競爭對手?

  答:一般來說,那些在多個領域同微軟競爭的公司對我們的威脅更大。事實上,大多數公司都只能在某一領域給我們帶來威脅。不論哪家公司,我們都知道如何與其競爭,因此我們還沒有真正意義上的競爭對手。

  開放源代碼并不是一個新技術領域,它是一種新商業模式。過去三到四年里,我們通過增加產品價值成功應對了開放源代碼帶來的挑戰。當然,作為一種商業模式或競爭者,開放源代碼永遠不會消失,未來我們將繼續與之展開競爭。

  我們的第二個威脅來自于廣告商業模式,也許有人認為它專門指Google,但事實并非如此,因為我們也可以采用這一模式。很多軟件用戶都認為,廣告模式可以降低他們的成本,我們當然不能無視這一模式的影響。我們已經采用了開放源代碼商業模式,并且運轉良好,我們今后也會支持廣告商業模式。

  第三種模式是通過硬件刺激軟件銷售,

蘋果就是一個很成功的例子。從某種意義上講,iPod實際是一款軟件,通過硬件銷售體現了它的價值。通過與上述三種商業模式競爭,我們也可以從中獲益,其中開放源代碼和廣告將成為我們的主要競爭動力。

  問:Zune屬于你上面提的第三種模式嗎?

  答:當然,Zune的價值也將體現在軟件上。例如,通過Zune的社區功能,我可以發給你我兒子的照片,你可以回發給我一段度假視頻,這都是軟件體驗。我們不僅僅會在硬件銷售利潤中尋找軟件價值,或許將來會在社區中投放廣告或其他形式來盈利!

  問:Zune將給你們帶來多少虧損?

  答:不會有虧損。當然,蘋果iPod降價到249美元的舉措給我們帶來了壓力。如果iPod售價還保持在299美元,我們的情況會更好一些,F在他們占有優勢,所以我們將Zune的價格定在249美元。因此,至少剛開始我們無法獲得太多利潤。

  問:考慮到你們同歐盟之間的糾紛,Vista能否按期在歐洲上市?

  答:我們一直在同歐盟委員會溝通。直至今日,何時再歐洲推出Vista仍然取決于我們的決定。我們正在同歐盟委員會進行談判,希望降低風險。如果我們認為風險過高,也許Vista在歐洲上市的時間會推遲;如果我們認為風險仍然在控制范圍之內,我們會全球同步發售Vista。我們同歐盟委員會的對話還沒有結束,有時我認為已經接近尾聲,有時又會認為還為時尚早。但無論如何,未來幾周將會有最終定論,因為我們要為硬件廠商和零售渠道等合作伙伴留出充足的時間。(馬。

 
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